AUSGANGSLAGE

Eine Neuplanung bedeutet, wie im Beispielprojekt, in den meisten Fällen für die Beteiligten ein einmaliges Ereignis. 

Bei dem Teilprojekt der Anlagenbeschaffung ist es dabei schwer, die am Markt erhältliche Technik, deren aktuellen Stand sowie die tatsächlichen Anforderungen in Einklang zu bringen. 

Dem internen Personal stehen oft routinierte Verkäufer verschiedener Unternehmen mit einer breiten Angebotspalette gegenüber. 

Der Zeitmangel durch das Tagesgeschäft erschwert zusätzlich eine sorgfältige Projektabwicklung.

ERGEBNISSE

· Ideal abgestimmte Anlagenkonzepte durch detaillierte Anforderungen an Menge,                Funktionen und Prozess in Lastenheften 

· Passende Lieferantenauswahl durch ein umfassendes Netzwerk am Markt und bei            Anwendern

· Investition unter avisiertem Budget durch adaptierte Anlagenkonfiguration, neutraler        Angebotsvergleiche und Bewertungen bei provisionsfreier Beratungsleistung

· Konsens aller Mitarbeiter durch wertefreies, gemeinsames Vorgehen bei der                      Konzeption.