Projekt des Monats: Controlling

„Das Viertelstundenmonitoring schafft 
Transparenz und Kontinuität"

AUSGANGSLAGE IM BETRIEB

· veränderte Rahmenbedingungen durch Wachstumsstrategie
· fehlende Leistungs- und Kapazitätskennzahlen
· Produktionsrückstände und mangelhafte Liefertreue
· orientierungslose Schicht- und Personaleinsatzplanung


BESCHREIBUNG DER DURCHGEFÜHRTEN LEISTUNGEN

Projekt im August
ASO - Anlagenstabilisierung und 
Optimierung

Wachstumsziel realisiert:

+ 25 %


Produktivität gesteigert:

+ 15 %

 

· Das Viertelstundenmonitoring dient als Leistungsmonitor eines Arbeitssystems. Es zeigt        drei Informationen an:

· Anzahl taktgebender Einheiten (beispielsweise Anzahl Zyklen, Platten, Teile, Artikel)

  im Viertelstundenraster (Tacho taktgebende EH/15min) als ‚Balkendiagramm‘

 · Ø taktgebende Einheiten pro Viertelstunde, die bereits erledigt sind (Ø Teile/15min

  der aktuellen Schicht) als ‚Schattenkurve‘

· erwartete SOLL-Leistung als Plan-EH pro Viertelstunde (Plan-Teile/15min) als ‚Messlatte‘

· Die Visualisierung in Realtime gibt Aufschluss über den Schicht- und Leistungsverlauf

· Die Ableitung der Schichtdaten in Kennzahlen pro Arbeitssystem und Monat schafft                  langfristige Transparenz und Kontinuität.

· Kapazität und Leistung entwickeln sich zu einer stabilen und verlässlichen Plangröße


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