Mengensteigerung (Picks/Tag)

59,4 %

(Zeitraum: 1 Jahr) 

Produktivitätssteigerung

18,1 %

Arbeitsplatz vorher

AUSGANGSLAGE

· Zentralisierung von Lagermaterialien innerhalb eines

  Konsignationslagers führten zu Problemen in der

  Lieferantensynchronisation und zu falsch

  bereitgestellten Waren bei der Endmontage

· Materialfluss vom Wareneingang bis zum

  Konsignationslager war nicht mehr ausgetaktet

· Überlastung der Mitarbeiter im Konsignationslager 

HERANGEHENSWEISE

· Aufnahme der größten Einsparpotenziale durch Sichtbarmachung der

  7-Verschwendungsarten 

· Einführung einer visuellen Fertigungssteuerung für 

· Standard-Aufträge 

· Service-Aufträge (Kundendienst)

· Nacharbeitsteilen 

· Maschinenaufträge (letzte Priorität) 

· Einführung und Umsetzung von 5S-Arbeitsplatzgestaltung 

· Einführung einer wöchentlichen KVP-Board-Sitzung zur Eliminierung

  der größten Störfaktoren und Einbindung der Mitarbeiter in den

  Verbesserungsprozess