Projekt des Monats


"Neubau vs. Ertüchtigung"


Strategische Neuplanung bei einem Verpackungshersteller

KENNZAHL


  • 40% geringerer Investitionsbedarf in Step 1

AUSGANGSSITUATION


  • Aufgrund der Wachstumsstrategie ist eine Flächenerweiterung notwendig.
  • Geplante Konsolidierung der beiden Standorte 1+2 auf einem brachen Grundstück (Standort 3) des Unternehmens.
  • Abriss bestehender Hallen notwendig
  • Bereits in der Konzeptphase wird eine Überschreitung der geplanten Investitionskosten deutlich.
  • Ein weiterer Planungsloop soll den geplanten Abriss und Neubau mit der Ertüchtigung der bestehenden Gebäudestruktur an Standort 3 vergleichen.
  • In beiden Szenarien soll die Integration neuer Maschinentechnik und Zukunftstechnologien gewährleistet bleiben.

HERANGEHENSWEISE


  • Analyse der bestehenden Gebäudesubstanz an Standort 3 und Bewertung der notwendigen Investitionskosten für:
  • Teilabrisse
  • Ertüchtigungen
  • Maßnahmen an der Gebäudehülle
  • Gegenüberstellung der Investitionskosten für Abriss und Neubau versus Ertüchtigung der bestehenden Gebäudestruktur.
  • Identifizierung möglicher Einschränkungen bei Ertüchtigung der vorhandenen Gebäudestruktur und deren Einfluss auf die geplante Maschinentechnik und effizienten Produktionsabläufe.
  • Machbarkeits- und Risikobewertung der beiden Varianten hinsichtlich Produktionsprozesse, Technologien und Automatisierung.
  • Erstellung eines Stufenplans, der die Umsetzung eines Abrisses und Neubaus ermöglicht.

KUNDENNUTZEN / ERGEBNISSE


  • Der Kalkulationsvergleich ergab, dass die Ertüchtigung der bestehenden Gebäudestrukturen keine signifikanten Investitions- Einsparungen bringt.
  • Reduzierung der anfänglichen Investitionskosten, so dass ein Abriss und Neubau wirtschaftlich darstellbar ist.
  • Stufenweise Verlagerung der notwendigen Kompetenzen an den neuen Standort. Administration und Verpackung verbleiben am bestehenden Standort.
  • Spätere Erweiterungsmöglichkeiten und Evolutionsstufen bleiben erhalten und können bei laufender Produktion installiert werden.
  • Der Stufenplan sichert ein Höchstmaß an Flexibilität und Anpassungsmöglichkeiten ab. Die strategische Unternehmensentwicklung bleibt die kommenden 5-10 Jahre abgesichert.

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