Reorganisation

Die Anforderungen des Marktes und die Sicht der Kunden ändern sich stetig. 

Dadurch gilt es, Produkte, Prozesse und Kostenstrukturen permanent anzupassen. Für solch' tiefgreifende Anpassungen bedarf es neben Erfahrung insbesondere Branchen- und Methoden-, aber auch Sozialkompetenz. Nur so ist eine Restrukturierung möglich, die langfristig Erfolg verspricht.

REORGANISATION      

Möbel

DIE AUSGANGSLAGE
Durch die hervorragende Qualität und den guten Ruf des Unternehmens am Markt, wuchs das Unternehmen in den vergangenen Jahren stetig. Die Strategie setzte auf weiteres Umsatzwachstum. Die dafür notwendigen Anpassungen in den Produktions- und Logistikprozessen wurden dabei nicht ausreichend berücksichtigt. Die Organisation befand sich im Wandel: Von der Tischlerei zum Industrieunternehmen.
UNSERE LEISTUNG

· Erarbeiten einer Umsetzungsstrategie

  für die nächsten 5 Jahre

· Planung und Konzeption des Layouts

· Begleitung bei der Umsetzung

· Umsetzung des Logistikkonzepts

· Einführen der Lean Prinzipien

· Begleiten des Veränderungsprozess             

  und Coaching der Mitarbeiter

· Optimierung und Stabilisierung der 

  Situation durch die Einführung 

  eines Verbesserungsprozess

DURCHLAUFZEIT

-50 %


WIP

-40 %


FLÄCHENBEDARF

-16 %


PRODUKTIVITÄT

+20 %

DAS ERGEBNIS

· Trennung von Wertschöpfung und

  Logistik

· Durchlaufzeit um 4 Arbeitstage

  verkürzt (-50 %)

· Produktivität um >20 % gesteigert

· Reduktion des WIP´s um ca. 40 %

· Gesteigerte Mitarbeitermotivation

· Standardisierte und visualisierte

  Prozesse

· Stabile Prozesse für Losgröße 1

· Flächengewinn von 16 %


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